Vijanden van het Volk: Privatisering van de Macht

Leestijd: 7 minuten

De Rothschild bank- en industriedynastie heeft lange tijd gebruik gemaakt van financiële hefboomwerking om controle uit te oefenen over regeringen en zo massale overdrachten van publieke rijkdom naar privéhanden mogelijk te maken, legt Paul Cudenec[1] uit in dit laatste fragment uit zijn essay Enemies of the People: the Rothschilds and their corrupt global empire[2], onderdeel van zijn boek The Great Racket: the ongoing development of the criminal global system[3] uit 2023.

Waarschijnlijk de belangrijkste infrastructuur waarover de Rothschilds controle hebben kunnen krijgen is die van het bestuur en wat vroeger de publieke sector was.

Dat was meer dan een eeuw geleden al duidelijk, in 1909, toen de toekomstige Britse premier David Lloyd George, in zijn vroegere radicale fase, vroeg: “Nu, echt, ik zou graag willen weten, is Lord Rothschild de dictator van dit land?”

De doelbewuste gerichtheid van de Rothschilds op regeringen kan, net als hun controle over individuele politici, worden teruggevoerd op de keiharde bedrijfsregels van patriarch Mayer Amschel Rothschild.

Hij vertelde zijn zonen: “Het is beter om zaken te doen met een regering in moeilijkheden dan met een regering die het geluk aan haar zijde heeft”.

Een land met financiële problemen was “een natuurlijk doelwit voor de financiële penetratie van Rothschild”, zegt historicus Niall Ferguson. Zoals we gezien hebben, zorgen dure oorlogen voor regeringen die leningen nodig hebben, net als eindeloze golven van dure infrastructurele “ontwikkeling”.

Regeringen die gebukt gaan onder hun schulden bevinden zich ook “in moeilijkheden” en hebben dus verdere “hulp” nodig van degenen die hen zover gebracht hebben.

Volgens economisch historicus Jean Bouvier was de eerste “directe” lening van de Rothschilds aan een regering, dat wil zeggen met hun eigen geld, aan Denemarken in 1810.

De oprichting van Griekenland en België als nieuwe staten werd letterlijk gegarandeerd door Rothschild-financiering in de vorm van leningen die door de grote mogendheden werden gegarandeerd en door de familie werden uitgegeven.

En Ferguson schrijft dat tegen het einde van de jaren 1850 “de Rothschilds hun positie als Europa’s belangrijkste geldschieter aan regeringen opnieuw hadden bevestigd. Groot-Brittannië, Frankrijk, Turkije, Oostenrijk en Pruisen hadden allemaal obligaties uitgegeven via een of meer van de Rothschild huizen”.

Alleen al in de 12 jaar van 1895 tot 1907 leenden de Rothschilds naar schatting bijna $450.000.000 ($13.350.000.000 aangepast aan de inflatie in 2022) aan Europese regeringen.

In Frankrijk waren de Rothschilds na de nederlaag tegen Pruisen betrokken bij een reeks enorme leningen aan de regering en aan de stad Parijs: Bouvier schat dat de winst die ze maakten met deze leningen alleen al in 1871 en 1872 in de orde van 75 miljoen frank lag.

Schulden bieden financiers niet alleen winst, maar ook controle. Ferguson merkt op: “Een regering die geen geld leende was een regering die de Rothschilds konden adviseren, maar niet onder druk konden zetten”.

Zo behield de familie wat hij beschrijft als “een unieke invloed op het Franse buitenlandse beleid en de Europese internationale betrekkingen in het algemeen”.

Regeringen die weigerden zich aan deze unieke invloed te onderwerpen, konden gemakkelijk op het verkeerde been worden gezet.

Een interessant voorbeeld is wat er gebeurde toen Léon Gambetta (foto) in november 1881 premier van Frankrijk werd.

Alphonse de Rothschild verzamelde in december tamme journalisten om hen te waarschuwen dat Gambetta van plan was om te knoeien met staatsobligaties waarbij de Rothschilds betrokken waren en om een soort nationalisatie van de spoorwegen in gang te zetten. Hij vertelde hen: “Ik wil een totale campagne; het is noodzakelijk om Gambetta te slopen voordat hij ons sloopt”.

De steeds meer belegerde Gambetta werd de volgende maand, januari 1882, gedwongen af te treden na een rampzalige ineenstorting van de beurs.

Het hoofd van de politie in Parijs was geïnteresseerd in deze gebeurtenissen en merkte op dat “algemeen wordt toegegeven dat Monsieur Rothschild de markt domineert”.

In de post-Gambetta regering was de nieuwe minister van Financiën Léon Say, de “Rothschild man” waar ik het al over had. Niet alleen werd het idee van de nationalisatie van de spoorwegen geschrapt, maar in 1883 werd de positie van de grote spoorwegmaatschappijen zelfs wettelijk geconsolideerd.

De Rothschilds waren vroege enthousiastelingen voor de publiek-private samenwerkingsagenda die later werd bepleit door grootheden als Benito Mussolini, Adolf Hitler en Klaus Schwab (op de foto).

Als zodanig sprak het idee van het privatiseren van activa die voorheen eigendom waren van de staat hen al lang aan en ze stelden de verkoop van spoorwegen al in 1865 voor als een manier voor Europese staten om geld in te zamelen.

Maar in het VK werd privatisering in de jaren 1980, zoals Ferguson beschrijft, “een van de belangrijkste werkterreinen van de bank”.

Hij identificeert deze betrokkenheid als beginnend met Victor Rothschild’s rol als hoofd van de Central Policy Review Staff “denktank” van premier Edward Heath tussen 1970 en 1973.

“Dit kan gedeeltelijk verklaren waarom de regering Heath in juli 1971 N.M. Rothschild belastte met de verkoop van de Industrial Reorganisation Corporation”.

In augustus 1976 werd Miles Emley vanuit de bank van de Rothschilds gedetacheerd om Labour-minister Tony Benn te adviseren toen het Ministerie van Energie begon met de verkoop van zijn belangen in de olievelden van de Noordzee.

Maar privatisering kwam pas echt van de grond onder het premierschap van Margaret Thatcher.

Een van de belangrijkste architecten van het programma was John Redwood, die de agenda uiteenzette in zijn boek Public Enterprise in Crisis uit 1980.

Hij werkte in die tijd voor het N.M. Rothschild Equity Research Team en hoewel hij in 1983 vertrok naar de Downing Street Policy Unit van mevrouw Thatcher, keerde hij drie jaar later terug naar de Rothschilds als directeur van overzeese privatisering.

Ferguson schrijft: “Hij en Michael Richardson, die in 1981 bij N.M. Rothschild in dienst trad van de effectenmakelaars Cazenove, kunnen (en willen) veel van de eer opeisen voor het omzetten van het idee van privatisering in een politieke realiteit, hoewel de betrokkenheid van de firma dateerde van voor hun komst”.

Een overlijdensbericht van Evelyn de Rothschild (foto) werpt meer licht op deze periode: “Zijn vriendschap met Margaret Thatcher – Brits premier van 1979 tot 1990 – hielp de bank aan de baan van hoofdverzekeraar bij de verkoop van aandelen in staatsbedrijven zoals British Gas Plc en British Petroleum Plc”.

Ferguson vertelt dat N.M. Rothschild in februari 1982 de verkoop afhandelde van het hoogtechnologische bedrijf Amersham International – “de eerste keer dat een volledig overheidsbedrijf naar de beurs werd gebracht” – en tijdens de verkoop van BNOC (Britoil) in datzelfde jaar “bleef het niet onopgemerkt dat het hoofd van Britoil een voormalig directeur van N.M. Rothschild was (Philip Shelbourne)”.

N.M. Rothschild scoorde wat Ferguson beschrijft als zijn “grootste succes” in deze context toen het in 1986 het contract in de wacht sleepte om British Gas te adviseren over de verkoop van £6 miljard, wat beroemd werd aangeprezen als een soort stap in de richting van een democratie met aandelenbezit.

De interventies van het bedrijf ontsnapten niet geheel aan kritiek en het werd op de korrel genomen door de National Audit Office voor het adviseren van de regering om de Royal Ordinance in 1985 voor een spotprijs aan British Aerospace te verkopen.

Maar haar rol bleef en ze was ook betrokken bij de verkoop van BP, zoals we hebben gezien, en van British Steel, British Coal, de twaalf regionale elektriciteitsmaatschappijen en tien waterschappen.

Ferguson schrijft dat het “ondenkbaar” is dat een zo drastisch programma als privatisering geïmplementeerd had kunnen worden zonder nauw contact tussen de regering en de City – en in het bijzonder met het hoofdkantoor van Rothschild in New Court (foto).

“Na de afzetting van Margaret Thatcher in 1990 nam de politieke steun voor de Conservatieve regering snel af; en de banden tussen New Court en Westminster werden onvermijdelijk het doelwit van nieuwe kritiek van de oppositie”.

In de regering na 1992 waren niet alleen Redwood, maar ook kanselier Norman Lamont en onderminister Tony Nelson voormalige werknemers van N.M. Rothschild, merkt hij op.

“Maar het was de benoeming van voormalige ministers (en hoge ambtenaren) op posities bij New Court die de meeste publieke reacties opriep”.

Peter Walker, de voormalige staatssecretaris voor Wales, werd een niet-uitvoerend bestuurder van de dochteronderneming van de bank in Wales en van Smith New Court, Norman Lamont trad toe tot de raad van bestuur van N.M. Rothschild nadat hij in 1993 was vervangen als kanselier en hetzelfde gold voor Lord Wakeham, de voormalige minister van Energie die eerder N.M. Rothschild de opdracht had gegeven om de levensvatbaarheid (en het privatiseringspotentieel) van British Coal te beoordelen.

De Rothschilds zijn vervolgens betrokken geweest bij de privatisering van British Rail en Northern Ireland Electricity en hebben de Britse regering geadviseerd over de verkoop van leningen van woningbouwverenigingen en studentenleningen.

En ze hebben privatiseringen niet alleen in Groot-Brittannië mogelijk gemaakt: alleen al in 1988 heeft de bank elf privatiseringen in acht verschillende landen afgehandeld.

In 1996-7 adviseerde ze de Braziliaanse regering bij de verkoop van haar aandeel in de ijzerertsmijnen Companhia Vale do Rio Doce, Zambia bij de privatisering van haar koperindustrie en Duitsland bij de beursgang van Deutsche Telekom ter waarde van £6 miljard. Later deed het hetzelfde voor het Australische Telstra.

Waar dit alles op neerkwam, zegt Ferguson, was een manoeuvre van historische proporties, een “immense overdracht van activa van de publieke naar de private sector”.

Beheerder Vincent W Schoers

Copyright © 2021 door zorgdatjenietslaapt.nl. Toestemming tot gehele of gedeeltelijke herdruk wordt graag verleend, mits volledige creditering en een directe link worden gegeven.

Mijn lichaam is geen eigendom van de staat. Ik heb de uitsluitende en exclusieve autonomie over mijn lichaam en geen enkele politicus, ambtenaar of arts heeft het wettelijke of morele recht om mij te dwingen een niet-gelicentieerd, experimenteel vaccin of enige andere medische behandeling of procedure te ondergaan zonder mijn specifieke en geïnformeerde toestemming. De beslissing is aan mij en aan mij alleen en ik zal mij niet onderwerpen aan chantage door de overheid of emotionele manipulatie door de media, of zogenaamde celebratie influencers.

Alles hier gepubliceerd reflecteert de mening, ziens-, denkwijze van de gene die het plaatst